90後報到
今年起報到的大學畢業生就是 90後了, 一個展新的職場新世代即將到來! 未來，企業方與求職者，，雙方都需做好準備, 迎接彼此需花更多時間互相了解，彼此尊重與認同。
企業未來將面臨更多的新世代求職者，首先要「了解新世代求職者的想法」
相較於上一代，新世代員工有幾個不同的「特徵」如下：
1‧與其捨己奉公，寧願實現自我。
2‧雖然討厭汲汲營營，一旦碰責任範圍的工作，他們還是會努力完成。
3‧認定可透過能力所及的事情來磨練實力。
4‧與了不起的目標相比，認為自己每天過得幸福比較重要。
5.薪資與心情都很重要
6.加班費也許不太在意，但是能不能週休二日、彈性放假就很重要。
7.有發展的願景與工作藍圖，
8.需要被信任與授權,給予發揮的空間
這種既堅毅強韌，卻又包含彈性的工作方式，就是目前新世代的員工特質。
不但要了解他們的想法, 還要用對的方式幫助他們實現想法！
根據我這幾年在大學與90後打交到的經驗, 如果想要領導新世代的員工，不但要了解他們，還要用對的方式領導他們。過去幾十年來那一套「員工忠誠企業之依附觀」早已不在, 企業要用 "心" 方法來跟新世代的員工進行溝通!
1.透過了解他們，把他們放在「對」的位置，或至少抓一個比例，讓新世代的員工有機會做某些自己想做的工作，讓他們從中以實現自我來獲得滿足，因此他們會對工作更加賣力。
例如，讓年輕世代有機會經歷某個的全新工作內容。讓他們有很大的創意空間及主導權。舉例來說，我過去曾讓行銷團隊發想「求職防騙」的影音素材，讓他們想腳本並親自演出，有計畫地刺激他們的想像力及執行力。一旦成功，他們也會因此而更有自信，對組織而言也有加分作用。
2.了解他們的表情，年輕世代沒表情只是因為他們覺得「表面工夫」不是最重要。並非他們沒有禮貌。
新世代的員工並非不懂得感謝曾經協助他們的同事，只是他們不熱衷於表達謝意。
因此，身為新世代的員工的主管，在伸出援手之後，就要輕輕放下，新世代的員工不太願意表達謝意；除此之外，還要試著尊重新世代的員工偏好自由的工作型態，如果希望他們發揮力量，就要試著放手不干涉。一直干涉新世代的員工，他們很快就會掙脫而逃了
新世代的員工是「重視自我成長，對短期評價敏銳，並且慣於要求報酬必須符合時價」的一群。他們將過去職場崇尚的「忠誠」、「升遷」拋之在後，取而代之的則是忠於自我專業，工作與遊樂並重。
3. 主管要駕馭新世代的員工，最好可以用「朋友」的方式對待他們。
如果企業主管不願意了解他們，不想出辦法與他們交心，恐怕遲早有一天會面臨無人可用的窘境。新一代的職工已經不吃「惇惇教誨」這一套，上司要能像作朋友一樣，跟這群新世代打成一片，才能讓他們把話聽進去。
看到以上建議，也許身為主管的你會覺得自己真命苦。不過面對新世代不斷地湧入職場，企業也不得不學習如何面對這群新人類, 與其把這些職場的生力軍視為「外星人」，不如多多了解他們，透過領導和溝通，善用他們的特質讓他們發揮所長。一旦你懂得與他們相處並喜歡他們，新世代絕對是未來可以發揮貢獻於企業的好人才。
最後我也提醒一下新世代的求職者, 也需要更了解企業的現實，多用企業的角度看事情，不旦求職比較容易成功，在職場上也能快速融入，替企業發揮產值。
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