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長時間的練習,並不會理所當然地造就完美的技巧。比方說,你很希望打好高爾夫球,於是到練習場練習揮桿,把球遠遠地打出去,總共打了好幾籃的球。你離開時或許會覺得,經過練習你已經有了進步,實際上你只是練習了你原來的揮桿方式,無論那是好的、不好的、或普普通通的揮桿方式。但如果你去練習場時,採取的是更有規劃的方式練習,先畫一個直徑20呎的圓,然後退後一些,開始揮桿,一直練到80%的球都落到那個圓圈內。接著你再往後退一些,取出不同的球桿,重複相同的做法。這就是經過規劃、有重點、成效良好的練習。只有完美的練習,才能造就完美的表現。
你的年輕經理人都是在工作當中練習領導,無論你是否給予他們訓練
經理人當然是從上任的第一天,就開始領導其他人,也是從第一天開始,便逐漸養成習慣、建立態度,管理實務開始融合成一套模式。若是從他們獲選擔任管理職的那一刻起,就開始這個養成習慣、建立態度的過程,豈不是對組織和個人都最有利呢?
長久以來我一直聽到有些人說:「我們投入那麼多金錢與努力,來進行領導人培育計畫,為什麼沒有栽培出更好的領導人?」這個問題的答案當然很複雜,但部分原因恐怕是:我們太遲才開始培養這些技巧?我們的確可以教老狗一些新把戲,但毫無疑問的,越早開始學,就越容易。(吳佩玲譯)
原文請見:We Wait Too Long to Train Our Leaders
你的年輕經理人都是在工作當中練習領導,無論你是否給予他們訓練
經理人當然是從上任的第一天,就開始領導其他人,也是從第一天開始,便逐漸養成習慣、建立態度,管理實務開始融合成一套模式。若是從他們獲選擔任管理職的那一刻起,就開始這個養成習慣、建立態度的過程,豈不是對組織和個人都最有利呢?
長久以來我一直聽到有些人說:「我們投入那麼多金錢與努力,來進行領導人培育計畫,為什麼沒有栽培出更好的領導人?」這個問題的答案當然很複雜,但部分原因恐怕是:我們太遲才開始培養這些技巧?我們的確可以教老狗一些新把戲,但毫無疑問的,越早開始學,就越容易。(吳佩玲譯)
原文請見:We Wait Too Long to Train Our Leaders