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寫給疫情世代企業的 12 封信】#11順勢『麥巨卡索訓練中心 羅亦耀老師』

2020,疫情的襲來
不能否認的,勢必會產生一些改變
因此,我也和一些企業高管有了一些交流和建議
整理完,發表上來讓所有的好朋友可以思考或借鏡
第十一封信,我想來聊聊「順勢」


有三位不同企業主管的心中問題
分別在疫情前發生的
第一位是金融業的副總
他提到了許多主管是從專業升上來的
可是後來發現這些人並不適任主管這個位子
第二位是製造業的研發主管
他的問題是公司高薪聘請一位國外的研發博士
擁有獨特技術,可是人和很差
第三位是零售業的老闆
他最大的業務主管因為談下了一家大客戶
但是就失去了動力,不想再開發其它市場了

以上三個問題,我都不陳述太深
因為不是本文的重點
但是,在這波疫情之後
我都一一與這三位領導人連絡
並告訴他們一個很重要的概念:順勢

中國歷史上共有三位大家談到了「順勢」的概念
鬼谷子與孫子兩位口中的順勢
是指為將者,應觀察「勢」之所向
並以此定下攻敵之計方為上策
老子的順勢則是偏向順勢而為,無為而治
但是我這裡談到的「順勢」
比較像是三者的綜合體
因應目前情勢,針對過去因勢而困不能解決的問題
順勢,去解決

不適任的主管平時很難處理,因為,位子已經給了
研發博士平時很難處理,因為,他手上有關鍵技術
單一大客戶平時很難處理,因為,獎金辦法不能隨便更動
更何況,終究是大客戶,我們也不捨得放棄訂單啊!

可是重點是,現在不是「平時」啊!
疫情來了,我們很可能就要進行組織精簡或人員異動
疫情來了,我們很可能會調整產品方向或技術培訓
疫情來了,我們很可能會必須去搶下更多訂單的局面
也就是說,現在的「勢」很可能會有所不同
而這個不同,能不能讓我們在企業經營管理上
過去不能解決的問題
現在有機會去解決?
或者,為我們期待已久的解決方案提供養份?
因此,嚴格來說,與其叫做「順勢」
不如叫做「靠勢」

那麼,我們可以怎麼做呢?
企業的領導人或主管
不妨想一想
在團隊內,是不是有哪些人員,是我們一直想異動的
在組織中,是不是有哪些單位或架構,是我們一直想改變的
在業務上,是不是有哪些市場或客戶,是我們早就想置換的
在技術面,是不是有哪些技術,是早就該被內部移轉的
在財務上,是不是有哪些項目或制度,是早就該修正的
這五個面向,很可能都是平常有諸多考量的
有些人不能動,有些事不能做,有些福利不能少
有些制度不能調整,有些習慣不能打破

現在,企業可以算是面對翻轉時刻了
講嚴厲一點,企業可以算是面對生死關頭了
那麼,我們應該除了設法撐過去之外
領導人與主管
也可以針對那些「我們該做,但是太平盛世不能做的改變」
去思考如何順勢而為了
只是在後續的處理中
還是要注意士氣的安撫與激勵
還是要注意法規的限制與遵守
還是要注意未來的競爭與價值
多花點心思去思考如何處理得更巧妙

第十一個和大家討論的關鍵字:順勢
這一波疫情的來襲
我相信會給企業帶來不少的震撼
但是如果大家仔細品味
我們仍會發現在震撼之下
這波疫情也同時帶來了許多的「背景理由」
可以讓我們更容易去進行企業的修正
也可以讓我們更容易去執行一些策略
就讓我們謀畫好
順勢去進行一些必要性的調整吧!
二戰時期英國首相邱吉爾有一句名言:

Never let a good crisis go to waste
千萬不要浪費每一場危機

(原作者.麥巨卡索訓練中心 羅亦耀老師)微課小學館 👈FB社團

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