跳到主要內容

【疫後的八項領導反思】8舊有框架該如何重生?-麥巨卡索訓練中心 羅亦耀老師


2020 年六月的最後一天,我應台北市工業會與經濟部中小企業發展基金的邀請,發表了一篇「疫後的企業體質強化之道」演講;三小時的講座,有許多觀察與反思,現在讓我再精斂,擴大,提出這八篇文章給企業界的朋友。

第八項反思:舊有框架該如何重生?


不論各位是在做什麼產業的,不管各位是什麼樣的職務,都應該在這波疫情後去思考:我的舊有框架,該如何重新調整,以至重生。

第一個原因,就是愛因斯坦的話:什麼叫瘋子,就是重複做同樣的事情還期待會出現不同的結果。

第二個原因,因為未來的世界是所謂的 VUCA 時代。
尤其身為企業的領導者,更必須有著這樣的概念,再流行的歌星,數張專輯之後歌路就老了;再好吃的餐廳,十年過後菜色就老了。如果這位歌星或老闆沒有自覺,那就只能哀嘆時代不識貨,只是,卻不知道這樣的貨,已經不在這個時代的關注中了。

在我們長期的培訓工作中,也與不少的領導人相處,持平而論,領導人的舊有框架是不少的,大抵上,可能有三個框架是長期存在的:

首先,是領導人大多有「不善聽逆耳忠言」的框框。善聽,表示領導人可以很理性去傾聽,並思考,並消化,並修正,這大多的原因是在於領導人對於自我的信心。

其次,是領導人大多有「不與群眾交心」的框框。這發生在本職能力較強的主管群較多(有一些天生就是高度人際互動型的不算),我們也稱之為管理冷感症,也就是都知道帶心的重要,但是,就是軟不下身段。

第三,是領導人大多有「不願冒險作為」的框框,這其實是身處在那個決策的位置上的小心,但是,創新是可能會犯錯的,犯錯是需要空間的,空間是需要領導人去爭取來的,這一個循環,很多領導人沒有想通。

那麼,我們該如何破除這樣的框框呢?我可以給領導人四個建議:

第一,找一位信得過且佩服的顧問、長輩或老師,把自己這三年來在領導方面的不安、不愉快與不舒服說給他聽,並得到他的反饋。

第二,在團隊去聚餐或唱歌時,跟著去,但是,忍住且盡量不要去主導、協調或炒熱氣氛,就讓自己扮演一位參與者就好。

第三,約團隊中的每一個人「闢室密談」,不論有沒有話題可以聊,設法聊到半小時以上。

第四,強迫團隊每個月都有一個創新小主題進行,可能在團隊互動上,可能在團隊進修上,再慢慢的聚焦在真正的業務產出上。

要突破舊有框架,本來就是很難,再加上我們本身是領導者,有著一定的閱歷和尊嚴,更難。

但是,請永遠記得,人類最大的敵人不是疫情,人最大的敵人,永遠是自己。(8/8)


#不同的時期都有不同的功課
#麥巨卡索訓練中心


(原作者.麥巨卡索訓練中心 羅亦耀老師)
微課小學館 👈FB社團

                          我  是  分  隔  線                          
#講師事務所社群平台
官網:www.講師事務所.com
FB粉專:http://bit.ly/2HN8h9u
Instagram:http://bit.ly/38u2TjR
YouTube:http://bit.ly/3aOD54o
👆記得要來訂閱、給讚、分享👆👍讓我們有更多動力製作內容👍

FB社團:http://bit.ly/2knx35w
📢歡迎講師、HR、喜歡學習朋友👆點選加入

📬通訊郵寄👇 講小編
Line:http://nav.cx/iUZkBCk
Mail:training@lyc.tw
郵寄:24199三重中山路郵局第577號信箱
P.O.BOX 577 Sanchong Zhongshan Rd.
New Taipei City 24199 Taiwan(R.O.C)



聯絡我們

講小編
Line: http://nav.cx/iUZkBCk
FB通訊:http://m.me/micctraining
郵寄通訊:24199三重中山路郵局第577號信箱